Во многих ситуациях кажется, что организации ничего не делают, потому что не видно конкретных решений или шагов. В Курске именно в таких «пустых» моментах их влияние проявляется сильнее всего. почему отсутствие действий тоже является формой влияния как организационная рамка упорядочивает ожидания чем наличие структуры отличается от активности как распределение ролей работает само по себе